对标管理如何创造价值

(资料图)

一、对标管理的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将对标管理重新定义为，围绕战略实施，发动全员通过与一流标杆比较，从中发掘、学习、推广内外部最佳实践，从而实现组织绩效及竞争力快速突破与持续提升的过程。

概念抽象后可以提炼为：学习推广一流最佳实践的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

对标管理涉及的对象主要为企业和领导，企业希望组织能力和管理水平提升、构建竞争优势，领导希望带领团队快速超越、大幅提升绩效。

理想情况是快速构建竞争优势、大幅提升企业绩效。

3、从作用过程提炼本质

对标管理通过统筹诊断企业情况 制定对标管理计划及长效对标机制，通过统筹开展对标管理培训和对标活动充分挖掘每个项目的潜力，通过总结并推广最佳实践最终快速大幅提升企业绩效和竞争力。

提炼本质为统筹对标创效。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，通过长效机制支持对标创效+统筹对标规划创造最大价值+辅导充分挖掘项目潜能+总结推广最佳实践，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

提炼本质为统筹对标创效。

综上，可将对标管理的本质设定为统筹对标创至效。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为五个方面：

1) 遵循企业发展逻辑制定统筹推进计划，以创造最大价值

2) 制定长效机制支持对标活动并激发全员的创一流激情

3) 专业对标训练强化对标挖潜能力

4) 辅导项目充分挖潜

5) 总结推广最佳实践

二、对标管理要的效果

1、对标管理效果

可以概括为五个方面：

1) 构建能激发创一流激情且高效运作的长效机制

2) 统筹推进计划科学合理能创造最大价值

3) 培养出专业高效的四支对标队伍

4) 辅导每个项目充分挖潜，产出最大价值

5) 总结和推广最佳实践以充分挖潜

2、对标管理工作方向

可以概括为三个方面：

1) 长效机制是活动有效开展的前提，很多企业这方面流于形式，导致整体效果差

2) 不仅仅只是管理项目对标，应同步开展经营对标，而且以经营对标带动管理对标，确保快速大幅提升企业绩效和竞争力

3) 采用培训+辅导或沙盘模拟等形式，培养出专业高效的率队赶超队伍、统筹挖潜队伍、项目挖潜队伍、岗位创标队伍，确保做到位、创至效

三、对标管理价值创造逻辑

对标管理价值创造逻辑可划分为以下五个环节：

1、构建长效机制，支持高效运作

2、统筹推进计划，创造最大价值

3、四支队伍建设，打造专业对标队伍

4、项目充分挖潜，挖掘项目价值

5、总结和推广最佳实践，快速大幅提升企业绩效和竞争力

其中，构建长效机制、制定统筹推进计划、四支队伍建设、项目充分挖潜以及最佳实践总结推广五大环节均十分重要。

综上，对标管理的本质是统筹对标创至效。即构建长效机制支持对标高效运作，通过统筹推进计划创造最大价值，通过四支队伍建设打造专业对标队伍，通过项目挖潜充分挖掘项目价值，通过总结和推广最佳实践，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

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